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7月19日-20日，萬豐奧特控股集團在萬豐航空小鎮(zhèn)大禮堂隆重召開2024年半年度總結(jié)展望大會，總結(jié)上半年工作，分析存在問題，全面部署下半年經(jīng)營工作。集團總裁董事長陳濱、董監(jiān)高、各事業(yè)部經(jīng)理級以上干部參加會議，全球各公司同步參加視頻會議。

上半年，在集團董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在六五規(guī)劃戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的指引下，海內(nèi)外各級經(jīng)營團隊遵循董事局陳愛蓮主席倡導(dǎo)的“永恒提升價值、不斷奉獻(xiàn)社會”價值觀和陳濱董事長提出的共識共擔(dān)共創(chuàng)共享共發(fā)展“五共”理念，堅持資本和實業(yè)雙輪驅(qū)動，深入實施“雙引擎”戰(zhàn)略，扎實推進年初確定的各項工作，取得了豐碩成果，為圓滿完成全年經(jīng)營指標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

陳濱董事長作半年度工作報告，用詳實的數(shù)據(jù)及案例，全面總結(jié)并點評了集團及各事業(yè)部各公司上半年的經(jīng)營情況及存在問題點，對下半年工作進行了周密部署。他著重強調(diào)了強化現(xiàn)金流管控、加強外協(xié)管理、實現(xiàn)采購降本、深化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和班組建設(shè)、推行精細(xì)化工作清單管理、深化激勵制度改革等工作，要求全球萬豐將士推進內(nèi)客體系項下的攻守體系建設(shè)，塑造差異化競爭優(yōu)勢，增強執(zhí)行力、自驅(qū)力、破局力、系統(tǒng)性、大局觀，奮力推進“業(yè)務(wù)、財務(wù)、技術(shù)、人力、數(shù)智”五大至上戰(zhàn)略，為圓滿完成和超額完成年度經(jīng)營計劃和第六個五年戰(zhàn)略目標(biāo)，為實現(xiàn)“百強萬豐、百譽萬豐、百年萬豐”貢獻(xiàn)智慧和力量，以“自我驅(qū)動、破局攻堅”的實干實績，喜迎集團三十周年慶典！

集團各事業(yè)部總經(jīng)理表態(tài)發(fā)言，他們表示將帶領(lǐng)團隊秉持“五共”理念，以堅定的決心和滿腔的熱情，攻堅克難、奮力前行，創(chuàng)新提質(zhì)增效，推動高質(zhì)量發(fā)展，為成為新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)新發(fā)展的行業(yè)典范貢獻(xiàn)新的更大力量。

當(dāng)天下午，各事業(yè)部開展分組研討，圍繞集團“六五”戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢，結(jié)合自身經(jīng)營實際情況，總結(jié)優(yōu)勢和短板，為下半年度工作重點及項目落地提出建議和措施，奮力推動集團高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

翌日，各事業(yè)部圍繞“內(nèi)客體系賦能攻防體系建設(shè)、差異化競爭促進高質(zhì)量發(fā)展”主題進行了深入研討，并進行大會分享。各事業(yè)部代表表示，將全面遵循“內(nèi)客體系”管理模式，落實好生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)、人力等“五項任務(wù)”，實現(xiàn)工作流、業(yè)務(wù)流的敏捷化反應(yīng)，不斷提高工作效率，構(gòu)筑堅實“護城河”，塑造差異化競爭優(yōu)勢，持續(xù)推動企業(yè)穩(wěn)健攀登新高峰。

會上，集團高管對各小組研討成果進行點評。人力資源部門解讀了TPOS職級體系建設(shè)內(nèi)容和季度績效管理機制細(xì)則，以此激發(fā)全員潛能，提升自驅(qū)力、破局力，始終保持奮進圖強的良好姿態(tài)，以主人翁精神為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也。全體萬豐人將認(rèn)真貫徹大會精神，落實集團各項決策和部署，全面推進各項重點工作，全力以赴達(dá)成全年經(jīng)營目標(biāo)，以愚公移山的志氣、滴水穿石的毅力，腳踏實地，埋頭苦干，并肩譜寫萬豐更輝煌的史詩，以卓著成就向集團三十周年獻(xiàn)禮。