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3月17日至19日，萬豐清華數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理實踐研修班第三期課程在萬豐蓮花大廈舉行，全體清華班學(xué)員參加。

本期課程有《數(shù)字化車間》、《質(zhì)量4.0》、《智能制造與數(shù)字化》，清華大學(xué)教授三天的現(xiàn)場授課圍繞理論體系、應(yīng)用技術(shù)、案例解析等進行講解，與相關(guān)課題分組研討結(jié)合，激發(fā)學(xué)員對于數(shù)字化智能制造的思考，引導(dǎo)他們深入學(xué)習(xí)并積極互動，以詳實的方式展示數(shù)字化智能制造的知識體系和實施路徑。

本次課程有效提升了萬豐清華班學(xué)員在數(shù)字化生產(chǎn)管理方面的理論和應(yīng)用水平，進一步強化了數(shù)字化管理意識與能力，為下一步萬豐數(shù)字化智能制造的建設(shè)提供積極的理論指導(dǎo)。全體萬豐人將遵循萬豐集團董事長陳濱提出的“數(shù)智至上”戰(zhàn)略，積極踐行“數(shù)字萬豐”理念，引領(lǐng)企業(yè)未來發(fā)展，為推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，共同實現(xiàn)“百強萬豐、百譽萬豐、百年萬豐”的目標(biāo)貢獻智慧和力量。

清華班學(xué)員感悟

系列專業(yè)課程的接收，讓我們深入了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制造是當(dāng)前制造業(yè)發(fā)展的重要趨勢，也是實現(xiàn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。我們需要加強技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)據(jù)管理、人才培養(yǎng)等各方面的工作，為飛機制造未來的井噴式發(fā)展做好充分的產(chǎn)能準(zhǔn)備。

——李小娟

通過本次的學(xué)習(xí)，使我對數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了更清晰的理解和了解，也深刻感受到自身認(rèn)識的不足，我將不斷鞏固學(xué)習(xí)的知識和理念，組織內(nèi)部團隊深入進行學(xué)習(xí)，努力爭取創(chuàng)造性、創(chuàng)新性地開展工作，提升公司數(shù)字化能力和水平。

——楊  剛

本次3天課程數(shù)字化車間、智能制造及質(zhì)量管理，帶我們系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)和提升了數(shù)字化車間搭建工具，質(zhì)量控制及持續(xù)改進，行業(yè)智能制造的評價體系的理論內(nèi)容，后續(xù)將在智慧工廠恢復(fù)建設(shè)中應(yīng)用，提升數(shù)字化管理能力。

——楊  奇

三天課程培訓(xùn)貫穿了數(shù)字化智能制造的點、線、面的全局思維。使我對數(shù)字化車間要點有了新的理解和思索。也更加清楚地了解質(zhì)量4.0的管理要素。工廠核心是通過學(xué)習(xí)，系統(tǒng)評估論證，運用科學(xué)工具方法，形成適合自身發(fā)展的創(chuàng)新模式。我將學(xué)以致用，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！

——潘興君

感謝清華班的學(xué)習(xí)機會，我們一定利用好這三天學(xué)習(xí)的內(nèi)容，深入研究MES、PLM、ERP等軟件工具，學(xué)深悟透，結(jié)合汽輪實際業(yè)務(wù)流程，在智慧工廠建設(shè)中用深用活。

——石曉赟

這次課程培訓(xùn)使我對數(shù)字化車間理論有了新的認(rèn)知和理解。更重要的是學(xué)習(xí)了對智能制造成熟度的評估方式，學(xué)習(xí)了怎樣自查評級、量化評估現(xiàn)狀，下一步使用這些管理工具，結(jié)合實際情況做好應(yīng)用實踐。

——王  晨

每次的培訓(xùn)收獲滿滿，收益匪淺，同時自己也在思考在實際的工作中結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容改善我們目前所遇到的工時統(tǒng)計，設(shè)備管理，質(zhì)量改善，數(shù)據(jù)統(tǒng)計，人員OPE提升，等問題，努力提高團隊創(chuàng)新能力和數(shù)字化管理能力。

——吳士強

這一期的學(xué)習(xí)，主要是車間層面的數(shù)字化思維與方法，對我們的具體工作有非常大的幫助，我一定要結(jié)合自己的工作實際進行思考消化，尤其是制造成本這一塊，以點帶面，勇于突破常規(guī)開展工作。

——王守仁